1. Возможности проекта

Децентрализованная платформа WORK предлагает прозрачную для всех участников систему подбора сотрудников, доступную для компаний любых областей деятельности. В основе системы — инновационные blockchain-технологии по управлению цепями, которые дают каждому пользователю возможности децентрализованного обслуживания.

WORK — это не имеющая центра blockchain-система со своей криптовалютой и несколькими smart-contracts. Собственная криптовалюта WORK Coin образует открытую экономическую систему проекта. Благодаря такой организации всем участникам обеспечивается конфиденциальность, безопасность и возможность использовать технологии совершенно нового уровня. WORK — системный продукт содружества кадровых агентств из России, США, стран СНГ и Европы. Компании-участники взаимодействуют с крупнейшими мировыми кадровыми организациями и ассоциациями, используя для этого партнерские договоры, меморандумы и вендорные соглашения.

1.1. Предыстория

Давно прошли времена, когда люди считали газетные объявления единственным источником вакансий. Сейчас интернет-объявлениями о поиске специалистов заполнен весь интернет, однако, сменив площадки размещения, они не изменили сути — большая часть из них публикуется кадровыми агентствами, которые являются посредниками между работодателем и соискателем.

2. Недостатки кадровых агентств

• - Агентства работают как связующее звено между соискателями и работодателями, зачастую не предлагая никаких дополнительных услуг кроме информации о вакансиях.
• - Участие рекрутера всегда стоит денег. Чаще платят соискатели, работодателям приходится платить при поиске узкоспециализированных работников и руководителей высшего звена.
• - Кадровые агентства не дают гарантий обеим сторонам, зато успешно зарабатывают на них.
• - Рекрутер создает дополнительный барьер между вакансией и ее соискателем. Препятствием может стать личное отношение кадрового специалиста. Чтобы попасть на собеседование к руководителю компании, соискателю требуется сначала понравиться рекрутеру.
• - Часто рекрутеры выбирают не лучших специалистов, а тех, кто правильно отвечает на вопросы и умеет себя «продавать». Так отличная коммуникабельность становится важнее профессиональных навыков.

2.1 Статистика

Только за 2016 год мировой рынок услуг по подбору постоянных сотрудников составил 6,5 млрд. долл. США. В 2017 г. 35% рекрутинговых агентств планируют увеличить свой бюджет. Из него 53% уйдет на брендинг работодателя, улучшение его имиджа в глазах соискателей.

Более 80% наймов в мире происходит с участием посредников. В 2017 г. 48% наймов происходит по рекомендациям действующих сотрудников, 34% — с участием рекрутинговых агентств.

В 2017 г. 30% компаний с применением труда HR-специалистов находят нового работника за 1 месяц, 50% — за 1–2 месяца, в 17% случаев требуется до 4 месяцев.

К 2020 г. эксперты прогнозируют значительное увеличение уровня автоматизации процесса найма.

3. WORK решает проблему отрасли

Платформа WORK дает каждому пользователю возможность отказаться от барьеров и посредников между соискателями и работодателями. Хранение информации без использования единого сервера не позволяет подделывать записи, поэтому обеспечивает публичность и надежность информации обо всех участниках системы. В любой момент каждый из пользователей WORK может получить доступ к исходным данным, изменить которые в своих интересах не может никто. Система сокращает негативный человеческий фактор, т. к. использует математические алгоритмы.

3.1 Преимущества для соискателей

• - Взаимодействуя с работодателем напрямую, человек получает возможность доказать свою надежность, эффективность и профессионализм.
• - Система открытых и верифицированных рекомендаций дает шанс интровертам и не коммуникабельным специалистам доказать свою компетентность.
• - Прозрачная экономическая система со своей криптовалютой защищает от недобросовестных работодателей.

3.2 Преимущества для работодателей

• - Единая система верификации соискателей позволяет каждому работодателю быстро получить точные сведения об их навыках, опыте и рекомендациях.
• - Прозрачная экономическая система со своей криптовалютой защищает от недобросовестных исполнителей.
• - Небольшая комиссия (0,5% с транзакции) позволяет сократить расходы на поиск и оплату услуг специалистов.

4. Функционал платформы

Прототип системы WORK начнет свою работу во II квартале 2018 г. Постепенно на платформу будут добавляться модули для интегрирования других участников системы.

Платформа включает:

• - Систему личных кабинетов, которая позволяет открыть кабинет партнера (работодателя) и клиента (соискателя).
• - Биржу труда.
• - Административную панель.
• - Систему почасовой тарификации.

Работа в WORK начинается с регистрации. Пользователь может зарегистрироваться как клиент или партнер. Получив логин и пароль, участник получает доступ к личному кабинету. Меню платформы включает разделы «Заказы», «Отчеты» и «Запросы», в дальнейшем планируется расширение функционала.

Заказчик публикует данные о своей компании и себе, загружает тарифы и документацию. Исполнитель описывает услуги, которые он готов оказывать. Заказы публикуются на площадке автоматически. Запросы попадают в единый список, который можно сортировать по дате, тарифу и другим параметрам. Основной интерфейс демонстрирует текущие заказы пользователя с указанием их спецификации.

5. Бизнес-модель

5.1 Доходы

Доходность платформы формируется двумя путями:

• - из комиссий за финансовые транзакции (0,5% от любых финансовых транзакций в системе WORK);
• - из комиссионных провайдеров услуг (0,1–5%, в каждом конкретном случае размер комиссии зависит от услуги).

К 2023 г. WORK по плану будет проводить 1–2% мировых сделок по поиску персонала. Если обороты рынка сохранятся на уровне 2016 г., доходность по первому способу к 2023 г. составит: 6,5 млрд. долл.*1% 0,5% = 325 000 долл. США. Если темпы роста рекрутингового рынка сохранятся, в 2023 г. он достигнет 1 трлн. долл. Доходность в этом случае составит 1 трлн.*1%*0,5%=50 млн. долл.

По второму пути доходы WORK при средней комиссии 3% составят 300 млн. долл. США.

Стоимость услуг сервиса будет фиксироваться в момент запуска в токенах WRKC. Общая ежегодная доходность сервиса при объемах рынка 1 трлн. долл. составит не менее 300 млн. долл. США.

7. Стратегия развития

• Старт работы проекта — 2018 г.WORK начинает работу на рынке подбора персонала.
• 31 декабря 2018 г.— капитализация активов должна достигнуть 100 млн. долл. США.
• Лето 2019 г.—запуск мобильного приложения и достижение чистого дохода 1 млн. долл. США.
• 2018–2020 гг.— географическое расширение на рынке персонала, охват пользователей в 200 городах мира.
• 2020 г.— расширение функционала. Заключение долгосрочных контрактов в рамках сервиса. Чистый доход на конец года — 10 млн. долл. США.
• 2021 г.— партнерство с крупнейшими мировыми торговыми сетями, отелями, медицинскими учреждениями. Чистый доход на конец года — 25 млн. долл. США.
• 2022 г. —— рост оборотов сервиса, увеличение числа пользователей во всем мире. Чистый доход на конец года — 50 млн. долл. США.
• 2023 г.— чистый доход на конец года — 100 млн. долл. США.

8. Криптовалюта WORK Coin

Токены WORK Coin (WRKC) станут выгодной для пользователей внутрисервисной валютой. Оплата в WRKC обеспечит пользователю скидку 5–10% от стоимости услуг консалтинга и подбора персонала. Владельцы токенов получат возможность влиять на будущее развитие сервиса. Они смогут вносить на рассмотрение новые функции сервиса и голосовать за предложенный другими участниками функционал. Если владельцы WRKC примут участие в разработке определенной функции, они получат скидку на его использование.

Реализованные в рамках ICO токены WRKC будут выкупаться у владельцев по рыночной цене. Монетизация платформы будет проходить на завершающей стадии каждой транзакции, каждый раз увеличивая спрос на WORK Coin. Ценность валюты будет заключаться в инновационных услугах сервиса WORK, который перевернет традиционные представления о рекрутинге. Оптимистичные прогнозы на развитие сервиса и криптовалюты WORK Coin позволили нам принять решение заморозить токены учредителей на 4 месяца после pre-ICO.

Привилегии для владельцев токенов и уникальные услуги сервиса будут постоянно стимулировать спрос и увеличить объемы обращения валюты (за исключением лимитированной эмиссии).

8.1 Структура Краудфандинга

Всего будет выпущено 127 450 000 WRKC. Из них 101 960 000 будут доступны к покупке в рамках ICO. В ходе ICO будет привлечено 9,3 млн. долл. США, или 31 000 ETH (по ставке 300 USD/ETH). По завершении ICO автоматическая выдача токенов будет доступна участникам команд Team, Bounty и учредителям. Токены, принадлежащие учредителям, с помощью алгоритмов smart-contract будут заморожены на 4 месяца, их передача будет недоступна.

8.2 Использование поступлений

• Денежные средства, собранные в рамках ICO, будут использоваться на следующие цели:
• 65%— обеспечение функционирования услуг и сервисов платформы WORK;
• расходы на разработку, зарплата сотрудникам;
• формирование новой инфраструктуры рынка персонала, сообществ участников;
• 17%— расходы в рамках запуска pre-ICO и ICO;
• затраты на юридические услуги и бюрократические процедуры;
• бонусирование разработчиков и учредителей;
• возврат займов, полученных на создание сервиса;
• 10%— возвращение инвестиций раннего этапа;
• 8%— расходы на PR-кампанию на стадиях Release, pre-ICO и ICO.

Чтобы избежать обрушения стоимости WRKC по окончании кампании ICO, пулы будут заблокированы до ее окончания, разблокировка будет проходить по очереди. Данная стратегия обеспечит постепенное поступление токенов на маркеты и биржи, что снизит риск резкого падения их рыночной стоимости, которое происходит даже у самых перспективных проектов при реализации баунти-кампании.

Наиболее длительному замораживанию подвергнется пул учредителей, что станет дополнительным гарантом надежности проекта. Пул не будет доступен до 7 марта 2018 г. После этой даты токены учредителей могут быть использованы для незапланированной на настоящем этапе оплаты услуг и вознаграждения участников.

9. Жизненный цикл платформы WORK

• В ходе работы над сервисом будут стандартизированы следующие процессы жизненного цикла:
• - процесс оформления заказа (разработка предварительного smart-contract и процесса на blockchain);
• - процесс заключения сделки (разработка фактического smart-contract и процесса на blockchain);
• - процесс оказания страховых услуг (разработка blockchain-решения);
• - процесс оказания дополнительных услуг, в т.ч. подключение пользователя к платформе.

Нормы, правила и типовые требования будут контролироваться нормативной документацией.

10. Команда проекта

11. Итоги

12. Структура smart-contracts.

Децентрализованная платформа WORK состоит из нескольких отслеживающих сделки smart-contracts.

Ведущие контракты «Заказ», «Сделка» и «Предложение» управляются регулирующими контрактами. Точками входа новых действий и контролерами целостности обновлений выступают регистры. Контракты вида <Имя> Регистр являются управляющими.

Менять имя владельца договора можно по запросу. Реестры обеспечивают возможность получать информацию обо всех действиях пользователя (предложениях и сделках), позволяют гибко управлять контрактами. Привилегированные пользователи имеют возможность вручную исправлять состояние ряда контрактов, другие меняются по специальным приглашениям.

Чтобы гарантировать неизменность и прозрачность сделок, система WORK поддерживает не один механизм согласования сделок. Контракт «Сделка» заключается между 2 и более сторонами. Он устанавливает отношения между соискателем и работодателем, гарантирует выполнение условий. Для увеличения безопасности сделки в ее ходе могут быть использованы страховые услуги партнеров WORK. «Сделка» включает список требований, в который входят сроки и условия. При нарушении требований участник может получить возмещение или подтверждение нарушения условий.

Для создания претензии привилегированный пользователь может воспользоваться соответствующим функционалом, для остальных пользователей доступен автоматический сервис формирования претензий по сигналам системных событий.

• Претензия может быть создана при соблюдении следующих условий:
• — клиент не соблюдает любое из условий договора;
• — услуга не оказана или оказана не в полном объеме, не соответствует условиям контракта.

Претензия привилегированного участника прерывает «Сделку». После этого участник транзакции может подать апелляцию. Обе стороны выставляют оценки партнерам, по запросу WORK дают разъяснения. На основе данных blockchain платформа WORK дает предварительное заключение и оценивает баланс транзакции. Апелляция страховщика. Для отслеживания контракта WORK бесплатно предоставляет ключ для декодирования.

Обращение государственных органов. По запросу и без дополнительной оплаты могут быть предоставлены: детальная информация о партнерах, ущерб, отслеживание сделок, данные контракта.

13. Партнерская программа

Команда проекта WORK открыта для взаимодействия с партнерами и инвесторами, готова заботиться об их интересах. Запущенная в эксплуатацию платформа будет привлекать к долговременному сотрудничеству сетевые отели, супермаркеты, автозаправки, медицинские заведения, фабрики и заводы, предлагая для партнеров особые привилегии. Комиссия от взаимодействия с компаниями-партнерами станет дополнительным источником монетизации проекта.